工 作 動(dòng) 態(tài)
第 206 期
2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是信陽(yáng)市“1335”工作布局聚力成勢(shì)的拼搏之年。公司緊緊圍繞安全供水、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境、城市精細(xì)化管理、保障生命線工程、黨建品牌創(chuàng)建等工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化，以積極進(jìn)取的精神、奮發(fā)有為的姿態(tài)、務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)，創(chuàng)新拼搏當(dāng)前鋒，比學(xué)趕超建新功，力爭(zhēng)高質(zhì)高效完成年度工作目標(biāo)。按照公司黨委“1566”工作要求，考核辦以落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制為重要抓手，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工工作激情，在供水服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超、競(jìng)相出彩的濃厚氛圍。
完善考核機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。2024年，公司通過(guò)將績(jī)效管理結(jié)合供水企業(yè)目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，貫穿專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作有效落實(shí)。隨著工作重點(diǎn)的不斷變化，考核機(jī)制也要隨之改變，從而使考核方向更加精準(zhǔn)，考核內(nèi)容更加貼合實(shí)際。8月初，公司考核辦召開(kāi)考核總結(jié)會(huì)議對(duì)上半年考核數(shù)據(jù)分析研判，緊盯過(guò)程反映問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、流程進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化。大大提升了部室之間的溝通與協(xié)作能力和服務(wù)質(zhì)效。月考核由原來(lái)的依次輪流考核參照“業(yè)務(wù)相關(guān)原則”調(diào)整為分組考核，考核辦成員通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的方式縱向延伸查閱資料。每月底分析研討次月考核重點(diǎn)，采取“四不兩直”的檢查方式，隨機(jī)深入相關(guān)部室抽查目標(biāo)細(xì)項(xiàng)完成情況，及時(shí)給予績(jī)效輔導(dǎo)，幫助共同完成工作目標(biāo)。
完善考核責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分級(jí)獎(jiǎng)罰。公司建立績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和改進(jìn)提升的考核機(jī)制，將績(jī)效考核中的24項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、168條業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處?？?jī)效管理實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面，將績(jī)效管理覆蓋各級(jí)組織和各類員工。
以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，按照規(guī)范的程序和科學(xué)的方法，公開(kāi)、公平、公正地對(duì)部室、員工績(jī)效進(jìn)行量化考核和定性評(píng)價(jià)。不斷優(yōu)化完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)月度分析監(jiān)控機(jī)制，采取月考核、月兌現(xiàn)的管理模式，按月及時(shí)兌現(xiàn)。為更好地體現(xiàn)績(jī)效考核的差異性，通過(guò)強(qiáng)化部室內(nèi)部月度二次績(jī)效獎(jiǎng)罰合理拉開(kāi)員工績(jī)效工資收入。
績(jī)效考核貴在精準(zhǔn)、重在公平。上半年，考核辦組織集中考核6次，重點(diǎn)督辦行政辦公會(huì)黨委安排工作10余次，考核辦通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)數(shù)據(jù)，將阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題一“剖”到底，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、職工教育、績(jī)效二次分配等工作進(jìn)行分析總結(jié)并提出新要求。對(duì)各部室業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)兌現(xiàn)情況、日常監(jiān)管責(zé)任等工作開(kāi)展隨機(jī)抽查，做到了件件有落實(shí)，事事有回音。通過(guò)不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，提升了各部室工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
