工 作 動(dòng) 態(tài)
第 79 期
——公司召開(kāi)第4次行政辦公會(huì)議
為進(jìn)一步筑牢安全供水基石，全面保障“茶文化節(jié)”“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間供水安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力護(hù)航城市供水生命線，4月23日，公司召開(kāi)行政辦公會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理李新偉同志主持，公司班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)察室代表參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了城發(fā)水務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神、《關(guān)于開(kāi)展〈《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》貫徹落實(shí)情況“回頭看”的工作方案〉的通知》《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育集中整治的工作方案〉的通知》《關(guān)于建立全市營(yíng)商環(huán)境負(fù)面輿情報(bào)告制度的通知》，觀看了安全生產(chǎn)警示教育宣傳片。
會(huì)議聽(tīng)取了高品質(zhì)水市場(chǎng)開(kāi)拓情況和“雙節(jié)”保障供水工作匯報(bào)，各副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室、子公司要認(rèn)真聚焦年度工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)以下重點(diǎn)工作：
1.多措并舉守安全。一是抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)防線。要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面分析梳理供水生產(chǎn)全流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)致排查潛在隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，確保查漏補(bǔ)缺工作落到實(shí)處。二是抓資金安全，筑牢財(cái)務(wù)防線。信息化時(shí)代，詐騙手段日益復(fù)雜多樣，要時(shí)刻保持高度警惕，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和章程辦事，規(guī)范轉(zhuǎn)賬等資金操作流程。三是抓人身安全，守護(hù)員工健康。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；針對(duì)施工、搶修等高危崗位，要重點(diǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障員工人身安全。四是抓服務(wù)保障，提升運(yùn)營(yíng)效能。各部室、子公司要緊密結(jié)合崗位職責(zé)，樹(shù)立“想在前、做在前”的工作理念，主動(dòng)作為、提前謀劃。要制定詳細(xì)的工作方案，加快推動(dòng)智能化平臺(tái)在供水各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。要加快制定水廠技改方案，穩(wěn)步推進(jìn)技改工作，進(jìn)一步提升供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
2.多方發(fā)力保供水。一是強(qiáng)化廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。公司全體職工要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)商辦企業(yè)的整改工作，確保將全部精力集中于本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各部室、子公司要認(rèn)真落實(shí)《公司開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的工作方案》要求，創(chuàng)新方式方法，抓好學(xué)習(xí)研討，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，深刻認(rèn)識(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是長(zhǎng)期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題和共性問(wèn)題，注重從制度層面補(bǔ)齊短板漏洞，完善強(qiáng)化貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的制度規(guī)定，健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制。同時(shí)，要嚴(yán)格遵守道路交通安全法和車輛管理規(guī)定，杜絕酒駕、醉駕等違法違規(guī)行為。公司將加大考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬。二是攻堅(jiān)營(yíng)商環(huán)境省評(píng)工作，凝聚合力促提升。結(jié)合往年工作經(jīng)驗(yàn)，各部室、子公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大工作合力，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保取得優(yōu)異成績(jī)。三是完善制度流程，提升企業(yè)管理水平。要清晰界定黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的議事清單，明確各會(huì)議的職責(zé)權(quán)限，確保決策科學(xué)、高效、規(guī)范。同時(shí)，抓好公司新版制度匯編的修訂工作，借鑒省城發(fā)水務(wù)成熟規(guī)章制度經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，形成以制度優(yōu)化促管理提升，營(yíng)造“制度為基、文化為魂”的企業(yè)生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。四是健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)激發(fā)員工潛能，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，抓好責(zé)任落實(shí)。公司全體職工要牢固樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“等不起”的責(zé)任感和“慢不得”的緊迫感對(duì)待自身工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)，確保工作高效有序開(kāi)展。六是抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量。公司管理人員要以自身正能量為導(dǎo)向，引導(dǎo)全體職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，帶領(lǐng)全體職工奮發(fā)向前，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。七是做好“雙節(jié)”供水保障工作，護(hù)航節(jié)日用水無(wú)憂。要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做好節(jié)日期間人員值班和車輛封存等工作。各部室要立足崗位職責(zé)，全力做好安全供水、水質(zhì)檢測(cè)、熱線調(diào)度、巡線搶修、泵房巡檢、用戶服務(wù)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守，全力保障人民群眾節(jié)日用水安全無(wú)憂。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
